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Mode projet

publié le 13/10/2011 par dans Afficher dans Méthode, Quel job pour moi?, Vie en entreprise

Je vous parle d’une chose qui est dans mon actualité. Certains vont sourire, c’est peut-être un basique pour eux. Les autres, tous les autres, ne perdrez plus une seconde, précipitez-vous pour apprendre les rudiments, au moins le vocabulaire, et les éléments clefs de la gestion de projet. Dans les entreprises, il n’est plus question que de « projets« , de « mode projet ». S’il s’agit de combiner des actions multiples pour un objectif unique, et que cette finalité n’est pas une production répétitive et sans fin précise, on est dans un projet. Le piloter en tant que tel (le mode projet est un mode d’organisation) présente plein d’avantages, même si, en tous cas de mon point de vue, il y a un peu de complaisance dans les modalités de la « gouvernance » des projets.

La première consigne semble d’arrêter de parler français, langue inapte à la communication efficace, pour s’exprimer dans un langage qui sonne comme de l’anglais, mais qui est en fait une langue vernaculaire utilisée par les informaticiens et autres initiés. ;-)

Plus sérieusement, les outils de la gestion de projet sont devenus indispensables, ils vous permettront de vous glisser dans les habitudes des entreprises les plus efficaces, et même, si vous vous êtes bien formé(e) de prendre très rapidement une responsabilité importante, puisque la compétence à piloter un projet est transversale. C’est en tous cas une compétence clé.

Il existe une myriade de livres sur le sujet. Faites-vous conseiller. D’ailleurs si l’un d’entre vous a des idées sur la question… Je vous propose quant à moi un CD-ROM de Pierre Mongin, qui a aussi écrit un livre sur le mind mapping. Vous pouvez aussi aller voir le catalogue de publications de l’AFNOR en la matière, ou encore celui des Editions d’Organisations, (Eyrolles), ou des éditions ESF, de grands spécialistes de l’éditions de bouquins pour l’entreprise. Voici aussi un blog sur la question : Gestiondeprojet.com

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