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Vous prendrez bien un peu de responsabilités ?

publié le 15/04/2010 par dans Afficher dans Méthode, Vie en entreprise

« Je voudrais avoir de vraies responsabilités » me dit-il. Et moi de penser que je devrais faire le point là dessus avec vous; c’est une chose qu’on entend souvent, ça.

En fait, je crois, c’est de pouvoir qu’on  parle, quand on dit « responsabilités ». De la capacité à faire advenir (ou non) un évènement. Le pouvoir hiérarchique, le plus évident, c’est celui de faire faire quelque chose à quelqu’un pas totalement de son plein gré (ou initiative). De faire advenir que cette personne visite plus de clients cette semaine que la semaine dernière, qu’elle améliore sa ponctualité, etc.

Une organisation (entreprise, par exemple)  confie à quelqu’un un pouvoir par délégation. On peut même voir l’organisation comme un système de délégation du pouvoir par morcellement, ou départementalisation. L’organigramme hiérarchique en est une représentation simple. Délégation ou pouvoir sont donc quasi synonymes.

Et la responsabilité aussi, non ? Eh bien, à mon avis, pas du tout. La responsabilité, c’est le fait de se reconnaître la paternité d’un évènement. On en est la cause, on en répond, positivement comme négativement. C’est une notion juridique et éthique. Et c’est la contrepartie du pouvoir dans une société imprégnée de la philosophie démocratique.

« Bon, direz-vous. Apportez encore quelques mouches pour le blogueur de l’Apec, il n’en aura bientôt plus. »

Sauf que, vous le verrez, il arrive qu’on donne des responsabilité à quelqu’un sans lui donner le pouvoir qui va avec. Pratiquement, on a nommé une tête de turc d’un côté, un irresponsable (ou tyran) de l’autre.

Soyez toujours attentif au(x) pouvoir(s) qu’on vous donne pour que vous puissiez endosser votre responsabilité.

Et  inversement, efforcez-vous de toujours endosser clairement les conséquences de vos actes. Il y a peu de gens pour apprécier les « c’est pas ma faute » dans les organisations.

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Commentaires (3)

Commentaire(s)

  1. Bonjour,
    Je réagis a cette article avec plus de 4 mois de retard mais le but étant de participer…!!!
    Je suis dans une situation que vous évoqué dans votre article, j’ai un poste « basique » où l’on m’a rajouté des responsabilités sans forcément les avoir demandé. C’est assez particulier puisqu’on se retrouve a jouer des rôles ou a endosser des métiers qui ne sont pas forcément les notre et pour lesquels ont a pas été forcément formées. je pense que cela arrive souvent dans les entreprises qui ne veulent plus recruter les personnes compétentes.
    Je m’explique j’ai un master en Ressources Humaines, je suis chargée de recrutement et je suis payée de Smic mais j’ai les responsabilités d’un chef d’agence car j’évolue seule !!!!! a l’heure actuelle, j’ai également les conséquences qui découlent de ces responsabilités, alors que ce n’est pas forcément mon domaine de travail.
    Je pense que les responsabilités sont à choisir, c’est à dire qu’on évolue sur un poste et non pas qu’on nous le dicte alors qu’on est pas forcément prêt.

    Cath
    le 20/08/2010

  2. Cath
    Votre message met en lumière deux problèmes dans un: la question pouvoir-responsabilité, bien-sûr mais aussi la question du salaire. regardez les annonces et évaluez votre niveau d’intervention, repérez le nom des postes sur lesquels vous pourriez vous positionner. Ensuite faites fonctionner le site Apec pour voir le niveau de salaire (rubrique marché).
    Soit votre entreprise est en mesure de vous proposer un plan de marche pour rattraper le salaire cible, soit il ne vous reste plus qu’à changer de crèmerie.
    Attention cependant au danger de la sur-valorisation. Lisez bien les contenus de poste (encore la rubrique marché, mais aussi les annonces) et demandez-vous, avec le plus possible d’objectivité si vous êtes compétente, aujourd’hui, pour faire vraiment tout ce qui est décrit.
    Par exemple une chef d’agence, c’est aussi un manager. C’est même sur ce point qu’elle est attendue, plus que sur de la production de recrutement.
    Une autre chose que vous pouvez faire c’est demander à votre entreprise de vous payer une formation pour formaliser et tirer parti de votre expérience « sur le tas » en matière de recrutement. On en fait de très bien à l’Apec… ;-)
    bon courage

    Jean-Marie Blanc
    le 20/08/2010

  3. je trouve ce post intéressant, parce qu’on peut aussi retourner l’argument: vous êtes commercial, responsable de votre CA a la fin de l’année, c’est donc votre méthode et vos rabais que vous appliquez, parce que la méthodologie de votre hiérarchie, c’est bien, mais a la fin de l’année, c’est vous qu’on va blâmer si leur méthode ne marche pas.

    Fabrice
    le 26/08/2010

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